Andy Ward，图片来源：芝大官网

10月15日，芝加哥大学任命安迪•沃德 (Andy Ward) 为芝加哥大学副校长兼CIO，此前安迪•沃德曾任职于波音养老基金，担任CIO职位。安迪•沃德是芝加哥大学的毕业生，曾于1997年在芝加哥大学布斯商学院取得MBA学位，此次重回母校令他感到兴奋。安迪•沃德于10月20日正式上任，负责管理芝加哥大学规模超100亿美元的捐赠基金。

师出同门

安迪·沃德与芝加哥大学前任CIO马克·施密德同样出身于波音公司，海投全球曾在往期文章《马克·施密德，十年帮芝加哥大学赚了50亿美金》中提到，正是在施密德的领导下，芝大捐赠基金规模从2009年的49亿美元扩大到了如今的100亿美元。

沃德于 1992 年毕业于印第安纳大学市场营销专业，并于 1997 年以优异成绩取得芝加哥大学商学院的MBA学位，之后他还拿到了CFA 证书。毕业后一年，沃德在AT Kearney 担任管理顾问，从事战略和运营咨询工作。1998至2002年沃德加入怡安集团(Aon Corporation)工作，管理其保险子公司的承保资产。

2002年，当波音将总部从西雅图搬到芝加哥时，沃德抓住机会加入其投资部门，担任另类投资总监，负责私募股权、房地产和对冲基金部分的配置。在当时波音的整体投资组合中，另类投资的比重并不大，仅占1/10约60亿美元。

沃德为波音的另类投资部分制定了新策略，并建议扩大投资团队的整体规模。2005年，沃德被当时的CIO施密德重用，二人一起重新规划了公司的投资策略。

专注另类投资

波音养老基金总规模，来源：Street Fins

2010年施密德离开波音，其养老基金总规模扩大到了800亿美元。同年10月，38岁的沃德上任，并在原有基础上加大了对另类投资的投入。沃德在波音任CIO的12年时间内，波音公司的养老基金总规模已经超过了1380亿美元。

与马克·施密德相同，安迪·沃德同样注重风险监测与投资收益之间的平衡，并不一味追求高收益。在同事眼里，沃德一直都非常严谨，而这也正是波音16万名现任和退休员工安心把自己的退休金交给他管理的原因。

波音养老基金曾经遭遇滑铁卢，2002年互联网泡沫破灭股市低迷，导致资产总规模缩水20%。这些损失迫使该公司在之后的四年时间里为养老基金注入85亿美元，以履行对员工的承诺。

波音养老基金配置战略，来源：Street Fins

为避免重蹈覆辙，沃德上任时的第一要务就是为波音公司制定更好的策略来管理资产。接手波音养老基金后，沃德为资产配置制定了两大策略--将更多资金投入固收证券并延长持有周期，同时增加对私募股权、房地产和对冲基金等另类资产的投资。

相对保守的负债驱动型投资

波音养老基金配置占比，来源：Street Fins

此后的十几年里，波音养老基金演变成了以固收为主要占比的负债驱动型（Liability Driven Investment）模式。以2020年12月为例，波音在固收和股票分配的占比排前两位，分别为44.8%、30%，对冲基金排名第三占8.2%，其余资产还包括私募股权、房地产、实业和现金等。

LDI模式主张用资产覆盖当前和未来的负债，并获得投资收益。而与负债相关性最高的资产就是长期性的固定收益资产，就比如市政或大公司这种违约风险相对较低的债券。沃德将接近一半的资金分配在这类资产中，以最小化负债风险。同时，沃德将其余资产分配到另类投资和股票市场，以增加收益。

在LDI模式下，沃德加强了所持资产与负债之间联系，这种相对保守的投资模式一定程度上帮助波音养老基金度过了2008年的金融危机。虽然没有幸免，但在2008年和2009年初，他们的损失比大部分的投资者要小。他表示，大量投资于固定收益证券能够在危机下为资产提供实质性保护。

在工作中，沃德还十分注重对所投项目进行严格的个人资质审查与风险评估。在一次采访中沃德表示，与投资伙伴私下会面是非常必要的，最有效的方式就是直视对方的眼睛，在个人层面上与他们互动，这可以帮你确定他是否是你值得相信的人。

凭借着良好且多年稳定的收益率，在2020年彭博社发布的50大名企基金榜单中，波音养老基金排名第二位。

在沃德的新职位上，他将与芝加哥大学投资委员会密切合作，领导芝大29人规模的投资办公室。接到任职通知后，沃德表示很荣幸能回到芝加哥大学，并领导世界一流的投资团队。他将接替自己的良师益友--前任CIO马克·施密德，以资产增长为目标，继续践行“芝大模式”，为芝大的科研、教育活动提供强力支持。

Andy Ward，图片来源：芝大官网

10月15日，芝加哥大学任命安迪•沃德 (Andy Ward) 为芝加哥大学副校长兼CIO，此前安迪•沃德曾任职于波音养老基金，担任CIO职位。安迪•沃德是芝加哥大学的毕业生，曾于1997年在芝加哥大学布斯商学院取得MBA学位，此次重回母校令他感到兴奋。安迪•沃德于10月20日正式上任，负责管理芝加哥大学规模超100亿美元的捐赠基金。

师出同门

安迪·沃德与芝加哥大学前任CIO马克·施密德同样出身于波音公司，海投全球曾在往期文章《马克·施密德，十年帮芝加哥大学赚了50亿美金》中提到，正是在施密德的领导下，芝大捐赠基金规模从2009年的49亿美元扩大到了如今的100亿美元。

沃德于 1992 年毕业于印第安纳大学市场营销专业，并于 1997 年以优异成绩取得芝加哥大学商学院的MBA学位，之后他还拿到了CFA 证书。毕业后一年，沃德在AT Kearney 担任管理顾问，从事战略和运营咨询工作。1998至2002年沃德加入怡安集团(Aon Corporation)工作，管理其保险子公司的承保资产。

2002年，当波音将总部从西雅图搬到芝加哥时，沃德抓住机会加入其投资部门，担任另类投资总监，负责私募股权、房地产和对冲基金部分的配置。在当时波音的整体投资组合中，另类投资的比重并不大，仅占1/10约60亿美元。

沃德为波音的另类投资部分制定了新策略，并建议扩大投资团队的整体规模。2005年，沃德被当时的CIO施密德重用，二人一起重新规划了公司的投资策略。

专注另类投资

波音养老基金总规模，来源：Street Fins

2010年施密德离开波音，其养老基金总规模扩大到了800亿美元。同年10月，38岁的沃德上任，并在原有基础上加大了对另类投资的投入。沃德在波音任CIO的12年时间内，波音公司的养老基金总规模已经超过了1380亿美元。

与马克·施密德相同，安迪·沃德同样注重风险监测与投资收益之间的平衡，并不一味追求高收益。在同事眼里，沃德一直都非常严谨，而这也正是波音16万名现任和退休员工安心把自己的退休金交给他管理的原因。

波音养老基金曾经遭遇滑铁卢，2002年互联网泡沫破灭股市低迷，导致资产总规模缩水20%。这些损失迫使该公司在之后的四年时间里为养老基金注入85亿美元，以履行对员工的承诺。

波音养老基金配置战略，来源：Street Fins

为避免重蹈覆辙，沃德上任时的第一要务就是为波音公司制定更好的策略来管理资产。接手波音养老基金后，沃德为资产配置制定了两大策略--将更多资金投入固收证券并延长持有周期，同时增加对私募股权、房地产和对冲基金等另类资产的投资。

相对保守的负债驱动型投资

波音养老基金配置占比，来源：Street Fins

此后的十几年里，波音养老基金演变成了以固收为主要占比的负债驱动型（Liability Driven Investment）模式。以2020年12月为例，波音在固收和股票分配的占比排前两位，分别为44.8%、30%，对冲基金排名第三占8.2%，其余资产还包括私募股权、房地产、实业和现金等。

LDI模式主张用资产覆盖当前和未来的负债，并获得投资收益。而与负债相关性最高的资产就是长期性的固定收益资产，就比如市政或大公司这种违约风险相对较低的债券。沃德将接近一半的资金分配在这类资产中，以最小化负债风险。同时，沃德将其余资产分配到另类投资和股票市场，以增加收益。

在LDI模式下，沃德加强了所持资产与负债之间联系，这种相对保守的投资模式一定程度上帮助波音养老基金度过了2008年的金融危机。虽然没有幸免，但在2008年和2009年初，他们的损失比大部分的投资者要小。他表示，大量投资于固定收益证券能够在危机下为资产提供实质性保护。

在工作中，沃德还十分注重对所投项目进行严格的个人资质审查与风险评估。在一次采访中沃德表示，与投资伙伴私下会面是非常必要的，最有效的方式就是直视对方的眼睛，在个人层面上与他们互动，这可以帮你确定他是否是你值得相信的人。

凭借着良好且多年稳定的收益率，在2020年彭博社发布的50大名企基金榜单中，波音养老基金排名第二位。

在沃德的新职位上，他将与芝加哥大学投资委员会密切合作，领导芝大29人规模的投资办公室。接到任职通知后，沃德表示很荣幸能回到芝加哥大学，并领导世界一流的投资团队。他将接替自己的良师益友--前任CIO马克·施密德，以资产增长为目标，继续践行“芝大模式”，为芝大的科研、教育活动提供强力支持。